Никита Абраменко

Последние три года Абраменко руководит онлайн-платформой Альфа-банка «Поток», позволяющей физлицам кредитовать частные фирмы. Его задача – занять 1% от всего рынка займов малому и среднему бизнесу в России, причем растет «Поток» почти десятикратными темпами ежегодно.

Предпринимательством я занимаюсь с юных лет – свою первую компанию создал еще в 2008-м, потом еще несколько. Просто это моя тема – я с шести лет вожусь с компьютерами. В 14 лет я первый раз начал работать по этой теме, затем стал директором IT-департамента в крупной компании. А потом попал в Альфа-банк, где занимался разработкой инновационных продуктов – передо мной стояла задача запускать каждый месяц новый. Мы тогда исследовали поведение обычных людей и инвесторов и поняли, что в России существует огромная проблема с инвестициями. А у малого бизнеса – проблема с деньгами. Так и зародилась идея нашего стартапа.

О влиянии среды

Самая продуктивная среда для меня – это офис на Белорусской, где сейчас работают почти все 46 моих сотрудников. Это пространство, где очень комфортно принимать решения по продукту – можно рисовать на досках, писать, что-то наклеивать. У нас сейчас очень дешевый офис – в индустриальном стиле, с обычными серыми стенами. Но мы добавили туда много зелени – и пространство заиграло новыми красками. До этого мы сидели в шикарном офисе AlfaLab. Вот там, кстати, дела шли менее продуктивно – когда рядом много людей и много разных команд, много времени тратится на разговоры в коридорах. А когда ты заперт со своей командой, все идет лучше. Сейчас у нас, например, нет крутой кофемашины, нет даже чайника нормального. Во что я бы точно хотел вложиться, так это в кухню. И чтобы к нам завтраки приезжали – думаю, это будет позитивно действовать на сотрудников в плане настроения.

Мне надо, чтобы производительность у людей была правильная – не обязательно высокая, а именно правильная. Поэтому у сотрудников в нашей компании нет кабинетов. Мне нравится идея, которую я вычитал в какой-то книжке – люди должны работать в относительном дискомфорте. Чтобы они немного тесно сидели, чтобы пространство было чуть неудобным, но при этом были организовать места, где можно уединиться. А еще со временем руководитель начинает отдаляться от подчиненных, создавать себе кабинеты – такого быть не должно. Поэтому я сижу со всеми, в едином пространстве.

Никита Абраменко

Классно, когда у офиса большие окна и высокая этажность – ты все время смотришь на город сверху, какие-то мысли приходят. Такая медитативная штука. Но вообще я недавно поймал себя на мысли, что мне все равно где сидеть. Потом подумал: если бы я сидел в офисе с низким потолком, линолеумом и моргающим светом, мне было бы хорошо? Ну конечно нет. Поэтому я, видимо, достиг своего уровня комфорта. Не люблю находиться в состоянии покоя – у меня личного места вообще может и не быть. Сейчас я, например, целый день вообще перемещаюсь из угла в угол. А еще люблю включить музыку в наушниках, электронику какую-нибудь – я привык под нее работать.

Изнутри компания выглядит не так круто, как снаружи – сейчас, например, есть куча проблем. Главная сложность – как сделать свой бизнес действительно масштабным, это очень сложно. Планы все время не сходятся с фактами, это постоянно демотивирует. Плюс люди – постоянно не получается договариваться. Хотел одно, получил другое. То ли ты сам с ума сходишь, то ли другой человек. Но для меня лично сейчас основная сложность – найти себя нового. В какой-то момент я, кажется, потерял тот образ, который приносил мне нужные результаты. Надо как-то перерождаться, а во что переродиться – пока не ясно. Мне близка идея Фрейда с Эросом и Танатосом. Эрос – развитие, Танатос – смерть. Ты либо меняешься, либо дохнешь. Вот и все.